基于跨文化视角的上海通用汽车公司激励机制研究的简单介绍

什么是企业人力资源管理案例?

工作丰富化与工作扩大化、工作轮调都不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容。这样员工会承担更多重的任务、更大的责任，员工有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反馈。

案例5：一个工作分析面谈问题样本 了解一些不易观察到的深层次的问题 某公司在对销售经理这个岗位各项特征进行问卷调查后，觉得还有很多问题没有彻底弄清楚，决定找有关经理进行面谈。

可以通过三个方法：经验预测法，通过以往的经验，结合本企业的特点，对企业人力资源需求加以预测规划，可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。劳动定额法，是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。

王总可以实施间断的、不定期的、不定量的红包发放方式，可改变每年都发红包的限定，根据骨干们每个人在工作中不同的反映，贡献，在公司中起到的良好影响的大小，不定期、不定量的发放红包，使每次强化都能起到较大效果。

组织文化案例的图书目录

问题一：做策划书时，目录如何自动生成？ 你好：自动目录是个域，就是小程序。在大纲视图里，给大小标题，分级别。然后分级显示一下你设置的标题级别对不对。在要插入自动目录的地方点一下。

《组织》由于马奇和西蒙之前对“决策”有过长期深入的研究，因此表现在《组织》上的是大量的文献综述、丰富的模型构建和清晰的思维逻辑。

《供应链设计与管理 概念、战略与案例研究》上海远东出版社2000年10月出版，是一本供应链方面新思想最多的书。