绩效考核的目的是让人多干不多挣,绩效考核的好处
绩效管理的目的是什么
作为一个有效的绩效管理系统，以下的五大核心目的都是不可或缺的，缺少任何一个核心目的都算不上真正的绩效管理，但却很少有企业将以上五点全部实施得很好。是什么原因呢？那么，一起来看看吧。
绩效目的是指企业通过有效的激励、考核、报酬和纪律等手段，以及尊重协调的原则，促使个人或组织发挥最大价值，从而达到企业经营目标的一种管理模式。
绩效考核体系在实施中经历两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。
公司做绩效考核的目的是分解公司的战略目标，将任务分解到个人，最大程度的实现战略目标。
绩效管理的目的是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途。通过绩效管理实现公司目标。
绩效考核的目的及意义是什么
1、目的是帮助员工了解所在岗位的主要工作内容、目标和价值。意义是绩效考核是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰地知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。
2、促进员工职业发展： 利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展。3， 推动企业管理职能 ：员工考评是企业运行状况诊断的重要内容，并可以作为组织绩效改进的一个有力措施。
3、绩效考核的意义：绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
绩效考核的目的是什么?
并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。
考核的目的：通过绩效考核提高人员效率，达成组织的使命、愿景、目标，简单讲，绩效考核是企业达成目标的工具。同时可以激励员工，让员工不断完善，提高能力，增加工资收入，赢得职业发展。
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核的核心目的是改善绩效，从而更有效地完成组织目标。
绩效管理的根本目的还有建设企业文化及解决企业问题，所以绩效管理还有其他四大目的。一是更好地履行职责、完成任务。
同时，通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。
试述绩效考核的目的。
1、明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。
2、绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
3、企业进行绩效考核的目的在于激励员工，通过对员工的考核结果，确定奖惩对象后进行晋升和降职处理，这样就彻底打破了员工的“铁饭碗”，不会在使得员工安于现状，也形成了一个良性的企业竞争。
4、评估绩效和成果：绩效考核的主要目的是对员工、团队或组织的绩效和成果进行评估。通过对工作表现的测量和评估，可以了解员工的工作质量、效率和成果，以及团队或组织整体的绩效水平。
5、第二，帮助员工自我检查、评估，了解自身差距，从而改进工作绩效。对于绩效管理工作来说，考核、评分不是目的，不断的改善提升绩效才是目的。第三，调动员工积极性，激发员工潜能，最大化地实现自身价值。
公司为什么要进行绩效考核
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
公司员工绩效考核的目的是在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面影响的过程和方法。
绩效考核是一种管理工具，用于衡量员工在工作中所表现出的能力、效率、成绩和态度等方面。
加强人力资源管理决策： 绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，因此考评的首要目的便是为招聘， 调迁， 升价， 委任， 奖惩等人事决策提供科学的依据。
促进员工成长和发展：绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现和需求，进一步提高自己的工作能力和职业素养，从而促进员工的成长和发展。
造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
什么是绩效考核?绩效考核的意义是什么?
绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 绩效考核：收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。 绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度。
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
